【培训收益】:
了解领导力与执行力之间的关系。
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
认识自我:情商测评，了解情商和职业情商。
高职业EQ管理者的五大标准，学会优秀管理者的基本心态。
掌握团队管理的5P要素，如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
学会日常管理中控制他人情绪六步法。
掌握高效时间管理技巧、提升团队凝聚力和绩效。
洞察四种人际交往心理地位，学会与不同下属的沟通方法。
针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。
掌握建立一支有效执行团队的方法。

【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。
【培训对象】：  企业中高层管理者、青年干部及部门经理负责人。

【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建 
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
2、团建展示PK：《旗人旗语》

第二单元：领导力的认知
趣味游戏：《找变化》
1、什么是领导力？
2、人性假设理论与管理
3、领导力表现的四种行为
4、赫茨伯格双因素论
5、教练式领导，调动部属的热情

第三单元：卓越领导力修炼
团队游戏：《趣味抓 “钱”》
1、增强非职权影响力 
2、授权于人，创造发挥才干的空间
3、提升团队的凝聚力
4、如何与新生代员工沟通
5、高效时间管理技巧
6、领导力的具体内容及训练

第四单元：解读情商与职业情商
趣味游戏：《你演我猜》
1、认识情绪
2、什么是情商？什么是职业情商？ 
3、企业喜欢什么样的管理者
4、职场人际交往心态
5、如何识别员工的不同情绪状态？
6、人性假设理论与管理

第五单元：高效团队激励管理 
团体活动 ：《支援前线》
1、如何高效团队激励管理 
2、高情商管理艺术：
3.领导者如何提高管理EQ

第六单元：打造高效执行力

第七单元：有效的目标管理：领导力与执行力结合

第八单元：现场互动问与答